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黄小平:让常发农业装备在全世界耕耘

2019-2-10 22:40| |来自: 常州新闻

摘要: 进入新时代,常发集团掌门人黄小平正在推动企业的第三次革命
  “人要想不落伍,就应当不断否定自己,活到老,学到老。”进入新时代,常发集团掌门人黄小平正在推动企业的第三次革命:通过技术乐虎国际、转型升级和资本运作,让常发农业装备进入全球行业前五名,成为全球一流的现代农业装备企业。



  黄小平,1958年生,高级经济师。江苏常发集团董事长,江苏省工商联合会第八届代表大会执行委员会委员,先后荣获农业部第四届、第五届“全国乡镇企业家”称号。
  近年来,由于受到市场饱和、补贴政策调整等一系列因素影响,国内农机行业进入“寒冬”。然而,常发农业装备的市场销售却实现了连年增长。最近举行的企业2019年度营销乐虎国际娱乐官网会议上,更是收到了2亿多元预付款,订货量同比增长了50%。
  江苏常发农业装备股份有限公司生产副总 许思健 告诉我们,产品质量专注上面,黄小平是一直教导他们一定要树立用户意思,从各个环节都要全力以赴。
  1991年,因为木器厂附加值低,难以走得长远,黄小平决定转型做电冰箱上的配套零部件。而此时企业已经是常武地区同行中的老大。1996年,在做了配套产品几年之后,黄小平感觉受制于人,决定上马柴油机整机项目。那时,企业的冰箱蒸发器已经做到了全国同行业第一江苏常发集团董事长 黄小平 说,
  真的叫无知无畏,很胆大,等他一千五六百万投了进去以后,生产线也好了,产品也出来了,生产许可证又给卡住了,不让民营企业进入。结果他花了一年多时间,总算感动了机械工业部的一些领导。也给他承诺,今后交出一份合格的答卷。



  黄小平带着企业用3年的时间创造了一个神话,柴油机销量位列全国之最,仅一场展会就销出20万台,最多时年销售达130万台,企业一下子威名远扬。
  在黄小平看来,常发集团走的最大弯路就是进入房地产市场,把制造业转型升级的盈利投入到房地产。敢于否定自我的他,决定从2011年开始慢慢收缩房地产事业,集中精力专注农机制造。
  黄小平现在回想起来,要是一直在房地产领域,这么再两条路走下去,制造业就得不到提升,从五年不断投入研发、不断投入技改以后,这几年他们的农业装备明显调整出来了。
  近年来,常发通过狠抓产品质量重视研发,狠抓经营管理重视人才的模式,部分农机产品与国际知名品牌一较高下。目前,企业有10%的产品远销欧美、非洲、中东、东南亚等60多个国家和地区。
  黄小平称,中国的发展已经走到了一个关键的节点,我们必须责无旁贷地要把这个产业往全球高端的领域冲出去,而且要全球化经营。
  CBS全媒体记者马驰骋感言:“不管身处哪个行业,只要做到第一、第二,总会有立足之地。”在全球农机行业,黄小平正带领企业朝着“掌握世界一流技术、生产世界一流产品、建成世界一流企业”的目标,不断砥砺前行。

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责编:徐珊  编辑:尤琳娜
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